4月23日，，，，，，公司2020年一季度经济运行分析会在公司礼堂召开，，，，，，会议总结一季度经济运行情况，，，，，，分析存在的问题和面临的形势，，，，，，研究部署二季度工作。。。。。。。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，，，，，，党委副书记、总经理蒙胜益作一季度经济运行分析报告，，，，，，领导班子成员赖海标、唐峰、阮仁胜、何勇参加，，，，，，周善学主持。。。。。。。

覃振华讲话

会上，，，，，，覃振华传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年一季度经济运行分析会上的讲话及会议精神，，，，，，同时，，，，，，肯定了公司在一季度中面对疫情，，，，，，攻坚克难、主动作为，，，，，，经济运行保持平稳，，，，，，向上向好的发展基本面保持不变。。。。。。。

覃振华要求，，，，，，二季度工作要坚决贯彻集团公司决策部署，，，，，，坚定全年目标任务不变，，，，，，以发展为主线，，，，，，以“大干一百天，，，，，，攻坚二季度，，，，，，稳住上半年”为工作基调，，，，，，一手抓疫情防控一手抓改革发展，，，，，，做好以下九个方面：一是全力以赴拓市场，，，，，，经营业绩要有新突破。。。。。。。把控好区内城市及县份市场份额的基础上开拓新市场，，，，，，承揽更多超亿元大型项目、EPC项目、市政优质工程项目。。。。。。。抓住国家发展机遇开拓更大市场，，，，，，寻求机遇谋求发展空间。。。。。。。发挥冶建公司压力容器制造、爆破等特色优势，，，，，，打造更多新的增长点。。。。。。。努力开拓区外市场，，，，，，主动融入粤港澳大湾区建设的国家战略中。。。。。。。要提升合同履约能力，，，，，，打造良好的市场口碑，，，，，，实现二次经营、三次经营。。。。。。。二是开足马力促生产，，，，，，项目建设要有新成果。。。。。。。以创建“五优项目部”“五精分公司”等活动为载体，，，，，，加快工程建设速度，，，，，，向质量要效益。。。。。。。想方设法解决人员、材料、设备等生产要素问题，，，，，，加快施工进度，，，，，，把被耽误的时间“抢”回来。。。。。。。加快推进新项目开工，，，，，，真干、真抓，，，，，，坚持问题导向，，，，，，查找问题，，，，，，分析原因，，，，，，拿出对策。。。。。。。各分公司、项目部要系统梳理项目进度，，，，，，加强统筹谋划，，，，，，进一步明确任务单、责任书，，，，，，确保确保生产的有序推进。。。。。。。三是强化责任保安全，，，，，，防范风险要有新举措。。。。。。。严格落实“党政同责，，，，，，一岗双责，，，，，，齐抓共管，，，，，，失职追责”的安全生产机制。。。。。。。各分公司党政主要领导要定期研究安全生产工作，，，，，，做到安全生产工作常抓不懈。。。。。。。强化主体责任落实，，，，，，夯实安全生产基础，，，，，，贯彻落实集团公司“九项措施”，，，，，，完善安全生产责任制和各项规章制度，，，，，，加大安全生产投入，，，，，，强化从业人员安全教育培训，，，，，，强化安全隐患整改落实力度，，，，，，抓好整改闭环工作。。。。。。。规范资金管理，，，，，，落实“三重一大”制度，，，，，，严格执行公司各项资金管理制度，，，，，，继续推行项目资金分账管理制度，，，，，，防范项目资金风险。。。。。。。四是加快智慧工地建设，，，，，，管理水平要有新格局。。。。。。。加快推进智慧工地建设，，，，，，通过远程监控，，，，，，利用大数据平台加强对项目的管理和成本管控，，，，，，坚持对现场全过程、全方位、全员管控。。。。。。。加强企业规范化管理，，，，，，进一步完善规章制度，，，，，，堵塞漏洞，，，，，，建立科学的工作机制、规范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序。。。。。。。提高项目管理水平，，，，，，提高公司、分公司两级机关管理水平，，，，，，要提高成本管理水平。。。。。。。五是多措并举攻难关，，，，，，清收清欠要有新进展。。。。。。。提高站位，，，，，，继续集中力量攻坚克难。。。。。。。各分公司领导要带头，，，，，，稳下心、沉下身率先垂范继续抓好清收清欠工作。。。。。。。紧盯目标，，，，，，主动出击力争有新突破，，，，，，针对具体问题、项目不同情况分类精准施策，，，，，，做到一项目一对策。。。。。。。各部门相互支持、相互协作，，，，，，形成对外合力，，，，，，共同推动清收清欠取得新成效。。。。。。。创新思路，，，，，，大胆探索清收清欠新途径，，，，，，综合运用行政、法律、经济等手段，，，，，，最大程度提高清收清欠工作的效果。。。。。。。加强督查考核激励先进。。。。。。。将清收清欠工作成果与年度绩效考核结合，，，，，，奖罚分明，，，，，，明确处罚措施。。。。。。。建立长效机制，，，，，，对清收清欠工作长抓不懈，，，，，，同时充分利用大数据平台助推清收清欠工作开展。。。。。。。六是真抓实干治亏损，，，，，，创效治亏要有新机制。。。。。。。按照目标不变、力度不变、机构不变、人员不变的要求，，，，，，持续有力推进，，，，，，不达目的，，，，，，决不收兵。。。。。。。落实好第一责任人、直接责任人、班子成员“一岗双责”的责任，，，，，，齐抓共管，，，，，，共同推进。。。。。。。注重边治理边汲取教训，，，，，，边总结经验边寻找规律，，，，，，建立亏损项目治理长效机制，，，，，，真正实现根治亏损、创效增值。。。。。。。严格落实集团公司“3+1”项目管理措施，，，，，，坚决杜绝新增亏损项目。。。。。。。坚持凡亏必审的原则，，，，，，要党纪、政纪、刑事责任追究三管齐下，，，，，，对发现管理混乱、失职渎职、贪污或挪用项目资金、不作为、乱作为造成国有资产损失的问题，，，，，，坚决严肃追责，，，，，，绝不姑息。。。。。。。七是党建引领促发展，，，，，，风清气正要有新面貌。。。。。。。强化思想政治建设，，，，，，全体党员干部要自觉增强“四个意识”，，，，，，树牢“四个自信”，，，，，，坚决做到“两个维护”，，，，，，培养讲政治、讲大局、讲奉献的品质。。。。。。。强化基层党组织建设，，，，，，以“五个标准化”建设党支部，，，，，，切实提升党支部标准化、规范化水平，，，，，，以党必赢作促进生产经营管理工作上新台阶。。。。。。。强化党风廉政建设，，，，，，推进作风建设常态化长效化，，，，，，锲而不舍督促落实中央八项规定及其实施细则精神，，，，，，坚持纠“四风”和树新风并举，，，，，，引导广大党员干部坚守底线，，，，，，弘扬新风正气，，，，，，营造风清气正的良好政治生态。。。。。。。努力打造党建阵地线上线下的深度融合，，，，，，推进公司新时代文明实践中心建设。。。。。。。八是围绕需求引人才，，，，，，企业发展要有新优势。。。。。。。根据公司发展需求加大社招优质人才引进力度，，，，，，积极引进高素质经营管理和专业技术人才、积极引进注册一级建造师、注册会计师等职业资格、材料员、安全员等各类专业人才。。。。。。。加大职工的培养力度，，，，，，加强业务培训，，，，，，积极发动职工考取证件。。。。。。。加大2020届应届毕业生校招力度，，，，，，通过线上线下多渠道发布招聘信息，，，，，，提高校招质量及数量，，，，，，为公司高质量发展奠定人才基础。。。。。。。九是科学考核促担当，，，，，，积极履职要有新作为。。。。。。。进一步以考核调动干部的积极性、主动性、创造性，，，，，，改进和完善中层领导干部的考核方式、职责范围、内容等，，，，，，让中层副职领导的工作也纳入考核中，，，，，，激励领导干部担当作为。。。。。。。严格落实考核制度。。。。。。。狠抓安全生产、施工管理、经营管理等各项工作，，，，，，明确目标任务，，，，，，提升各项工作执行力，，，，，，以考核不断监督和发现存在问题，，，，，，加以改进，，，，，，提高公司各项工作水平。。。。。。。

蒙胜益讲话

蒙胜益总结一季度公司经济运行情况，，，，，，分析经济运行特点和存在的主要问题、面临的形势，，，，，，提出二季度要抓好的七个方面工作。。。。。。。一是坚持不懈，，，，，，抓好疫情防控工作。。。。。。。全面贯彻落实中央和自治区的决策部署，，，，，，继续落实自治区防控指挥部疫情防控工作“十严格”要求，，，，，，压实疫情防控工作责任，，，，，，在疫情防控常态化条件下扎实推进各项重点工作。。。。。。。二是提升品质，，，，，，扩大市场经营。。。。。。。要精准研判经济发展趋势，，，，，，找准公司“稳增长”的发力点，，，，，，集中优势力量资源，，，，，，抽调精兵强将，，，，，，完成激励机制，，，，，，抓好经营工作，，，，，，全力开拓市场。。。。。。。主动对接集团公司，，，，，，充分利用好集团实施的“投资+建造+开发”的战略；；；；；紧跟“强首府”战略，，，，，，持续扩大南宁市场份额，，，，，，北海、钦州、防城港等地也要有新增量；；；；；要把控风险做大区外市。。。。。。。；；；；在风险可控的前提下，，，，，，抓住国家建设粤港澳大湾区的机遇，，，，，，开拓区外市场。。。。。。。三是狠抓管理，，，，，，提高项目效益。。。。。。。要加快工程建设，，，，，，优化项目管理，，，，，，广泛开展“五优项目部”创建活动，，，，，，全面提高管理力、控制力、执行力，，，，，，强化项目成本控制和过程管控，，，，，，推动项目管理精细化，，，，，，提升项目管理水平。。。。。。。要做好督查督办项目的进度跟踪协调。。。。。。。持续跟进重点项目的进度，，，，，，对于投诉项目进行专人定点督查。。。。。。。全面推进学校、棚户区改造、安置房及献礼工程按计划推进，，，，，，严格控制节点。。。。。。。要深入开展安全生产大检查。。。。。。。落实二季度安全生产大检查，，，，，，继续开展“强监管、严执法”活动，，，，，，进行安全生产月隐患排查治理，，，，，，强化安全隐患整改落实力度，，，，，，抓好整改闭环工作。。。。。。。四是坚持集中采购，，，，，，提高资源效能。。。。。。。要加大集采执行力度。。。。。。。坚持“应入必入”原则，，，，，，通过业财一体化等大数据手段提升物资采购管理精细化。。。。。。。要推进集采业务发展。。。。。。。加强与供方单位沟通交流，，，，，，优化采购流程。。。。。。。鼓励材料招标采购，，，，，，提高项目盈利能力和水平。。。。。。。五是防控风险，，，，，，提升基础管理保稳定。。。。。。。要做好全面风险排查和风险评估，，，，，，制定相应的风险防范策略及应对措施。。。。。。。持续深化对各分公司的监督和服务。。。。。。。严格执行公司各项资金管理制度，，，，，，继续推行项目资金分账管理制度，，，，，，防范项目资金风险。。。。。。。狠抓亏损项目专项治理工作，，，，，，确保不出现新的亏损项目。。。。。。。常态化抓好清收清欠工作，，，，，，提高项目资金回款率。。。。。。。要打造印章管理中心，，，，，，采用大数据管理平台，，，，，，提升印章管理水平，，，，，，提高防范风险的能力。。。。。。。六是党建引领，，，，，，把稳企业发展航向。。。。。。。继续加强理论学习，，，，，，提升思想境界，，，，，，提高政治站位。。。。。。。严格落实“三会一课”制度，，，，，，保证党内组织生活正常规范。。。。。。。加强意识形态阵地建设和管理，，，，，，做好舆论宣传工作。。。。。。。七是科技创新，，，，，，集聚人才添发展动能。。。。。。。进一步提高信息化管理水平，，，，，，加快智慧工地建设，，，，，，推动BIM技术与工法、专利、QC的融合，，，，，，让更多的科研成果落地应用。。。。。。。要加大人才引进和培养力度，，，，，，通过校园招聘和社会招聘“两条腿走路”，，，，，，集聚人才为企业发展注入活力。。。。。。。要创新培训方式，，，，，，让职工在项目实践中学习、提高，，，，，，快速成长。。。。。。。加大职称申报管理。。。。。。。全面排查符合申报条件的职工人数，，，，，，重点关注一级建造师、工程师等职称申报工作。。。。。。。完善薪酬制度，，，，，，打造行政管理与技术管理的双通道晋升制度，，，，，，优化公司的“人才库”。。。。。。。做好人文关怀，，，，，，关心、关爱青年、职工的生活以及思想动态，，，，，，创造良好的干事创业环境。。。。。。。

会议现场

第六分公司、第八分公司、桂南分公司、桂华分公司、超跃劳务公司、骏钢公司分别在会上作交流发言，，，，，，生产管理处、物资设备处、财务处、资金管理中心、劳资管理处分别汇报一季度相关工作情况。。。。。。。

据悉，，，，，，一季度公司实现营业收入20.3亿元；；；；；实现利润总额1726.7万元；；；；；实现新签合同额28.08亿元；；；；；完成企业总产值21.7亿元，，，，，，同比增长1.88%。。。。。。。

公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问、机关各处室主要负责人、各二级单位经理、书记（副书记）参加会议。。。。。。。；；；；嵋橹骰岢∩柙诠纠裉,广东公司、深圳分公司设视频分会场。。。。。。。

（文/办公室  尹黎；；；；；图/办公室  胡志鹏）