9月17日下午，，，，，公司在第一会议室召开2018年度经营工作交流座谈会。。。。。。。。公司党委书记、董事长欧志永，，，，，总经理、党委副书记覃振华出席会议，，，，，会议由副总经理周善学主持。。。。。。。。

会上，，，，，欧志永要求，，，，，各单位务必紧紧围绕实现公司高质量发展的总目标，，，，，真抓实干，，，，，全力以赴完成今年公司承揽任务150亿元的经营目标。。。。。。。。他强调，，，，，必须坚持党建引领各项经营工作，，，，，各部门、单位负责人要提高政治站位，，，，，提高个人格局，，，，，将经营工作的思想行动统一到实现企业高质量发展上；；；；；要提高认识，，，，，充分认识高质量发展的重要意义，，，，，把思想行动统一到集团及公司的决策部署上；；；；；要提高执行力，，，，，把集团及公司经营工作的决策、部署贯彻到基层，，，，，贯彻到日常的经营工作中。。。。。。。。他提出十点具体要求：

一是加强各类市场的占领，，，，，拓展区域市场、开拓行业市场、坚守专业市场、维持业主市场等。。。。。。。。二是加强与重要合作伙伴的沟通联系，，，，，维持良好的合作关系，，，，，促进经营工作良性发展。。。。。。。。三是加强经营风险的管控，，，，，坚持“四不接”原则。。。。。。。。四是坚持承包项目全过程经营的理念。。。。。。。。五是坚持商务管理贯穿项目全周期的原则，，，，，引进、培养综合型人才，，，，，提升商务团队水平。。。。。。。。六是坚持冶建特色的经营承包模式，，，，，坚持以我为主，，，，，杜绝以包代管，，，，，坚持合作项目自营化管理。。。。。。。。七是坚持开源节流、降本增效，，，，，提高项目经营效益。。。。。。。。八是坚持提高EPC项目的承接比例。。。。。。。。九是抓好清欠清收工作，，，，，确保资金回笼，，，，，达到良性循环。。。。。。。。十是加强人才队伍、组织机构的建设，，，，，为公司经营工作奠定坚实基础。。。。。。。。

覃振华强调，，，，，各部门、单位负责人一要以高度责任感，，，，，坚决杜绝“等靠要”的态度，，，，，明确目标，，，，，主动出击，，，，，敢于争先，，，，，以积极的心态带领单位全体人员坚决做好各项经营工作；；；；；二要努力提升自身的资质和业绩，，，，，增强本领，，，，，加强与合作者的沟通和联系，，，，，维护好关系，，，，，拓宽市。。。。。。。。，，，为二次经营奠定基。。。。。。。；；；；；三要强化全员经营理念，，，，，制定经营激励措施，，，，，提升经营质量；；；；；四要加强对外应收款项清欠清收工作，，，，，加快资金回笼，，，，，助推公司高质量发展。。。。。。。。

周善学就经营工作提出四点意见：一是优化项目结构，，，，，提高大项目、政府项目、EPC项目的承接比例，，，，，提质增效。。。。。。。。二是科学规划市场布局，，，，，合理优化市场结构，，，，，全面提升资源整合的能力。。。。。。。。三是引进和培养商务人才，，，，，壮大商务管理团队。。。。。。。。四是抓好经营和项目管理风险的防控工作，，，，，确保高质量稳健发展。。。。。。。。

公司总经理助理陈冠东就如何做好EPC项目过程管理做交流发言，，，，，经营公司、桂华分公司、机电公司、一公司、二公司分别就如何做好清欠清收集中攻坚行动工作、如何多承揽高质量大型项目、如何更好推进商务工作开展进行经验发言。。。。。。。。

公司各处室负责人、分公司主要领导及相关科室人员共80人参加会议。。。。。。。。

图文/组织人事处 黄正湖