3月16日上午，，，，，广西必赢集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到必赢承建的广西机电技师学院迁建项目（一期）工程总承包开展2023年第一次成本管理专项检查。。。。。。。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，，，，，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。。。。。。。

检查现场

黄鸣深入施工现场，，，，，实地查看项目建设情况，，，，，仔细查阅项目成本管理文件资料，，，，，认真听取项目工作汇报，，，，，并对公司项目成本管理方面的亮点做法表示肯定。。。。。。。就进一步做好项目成本管理，，，，，黄鸣提出四点要求。。。。。。。一是提高对EPC项目的认识。。。。。。。要做到EPC＞E+P+C，，，，，做好控概、增效，，，，，通过对设计、施工、采购的通盘整合，，，，，形成合力，，，，，实现承接EPC项目获得比传统施工总承包项目更大收益。。。。。。。二是重视EPC项目管理的风险防控。。。。。。。在做好合同、设计、分包、财政风险管控的同时，，，，，也要增强风险意识和法律意识，，，，，准确识别EPC项目管理中法律诉讼风险、联合体风险和财政评审风险等，，，，，通过完善联合体内部协议、建立管理制度规范等有效措施规避风险。。。。。。。三是抓好EPC项目管理的重点。。。。。。。要加深对EPC项目管理内涵的理解，，，，，改变公司的项目管理机制，，，，，打破项目管理中的壁垒，，，，，打造EPC的核心管理能力。。。。。。。四是善于总结提升项目管理的水平。。。。。。。抓住合同、工期及关键节点的主线，，，，，理顺合同管理和结算支付的关系、联合体内部管理关系及内外的协调关系，，，，，做好独立核算工作、优化设计工作、科技创新、工程创优信息技术的运用工作，，，，，以及应对财评、财务决算、竣工验收等工作，，，，，通过限额设计和成本节约控制概算创造项目盈利。。。。。。。

会议现场

期间，，，，，集团公司检查组根据项目考核评分表，，，，，严格检查了项目组织建设、预算管理、成本管理等方面的资料及项目管理系统运用，，，，，并对存在的问题和不足提出整改要求。。。。。。。

集团公司运营管理部，，，，，冶建公司商务管理部、物资管理部、生产管理部、第九分公司及项目部人员参加。。。。。。。

（图文/第九分公司  赵利明、黎茜）