7月27日下午，，，，，，冶建公司2022年年中工作会议在冶建礼堂召开。。。。；；；；；；；；嵋榇锛殴灸曛泄ぷ骰嵋榫，，，，，，总结公司上半年工作情况，，，，，，部署下半年重点工作。。。。。广西必赢集团有限责任公司副总经理侯立林以视频形式参加并讲话，，，，，，冶建公司董事长、党委书记覃振华作工作总结并部署下一步工作，，，，，，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，，，，，，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加。。。。。

侯立林讲话

侯立林充分肯定了冶建公司上半年发展取得的成绩，，，，，，希望冶建公司坚定发展信心，，，，，，冲刺全年目标任务。。。。。对冶建公司下一步发展，，，，，，他提出五点意见。。。。。一是认真学习集团公司年中工作会议精神。。。。。特别是贯彻落实金董事长提出的全力以赴抓好“九个稳”的要求，，，，，，凝心聚力、奋力冲刺，，，，，，确保企业平稳发展。。。。。二是抓市场机遇，，，，，，拓展发展空间。。。。。要转变经营理念，，，，，，领导班子由“坐商”转变为“行商”，，，，，，分片区负责经营工作。。。。。要创新合作方式，，，，，，积极与央企、有实力合伙人加强合作，，，，，，互利共赢。。。。。要优化经营结构，，，，，，着重向垃圾焚烧、光伏发电、污水处理等基建业务转变。。。。。三是抓施工生产，，，，，，努力释放产值。。。。。各级领导人员要深入基层协调解决问题，，，，，，加快项目推进。。。。。要千方百计提高新承接项目开工率和停工项目复工率，，，，，，对资金充足的项目要努力超额完成既定产值目标。。。。。四是抓风险防控，，，，，，提升项目效益。。。。。要严格落实“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，，，，，，全面加强项目精细化管理。。。。。要着力治理“以包代管”，，，，，，及时整改防范风险。。。。。五是抓人才培养，，，，，，助力企业发展。。。。。围绕项目各管理要素，，，，，，有针对性地对项目管理人员进行系统培训，，，，，，提升业务能力和管理效能，，，，，，增强公司核心竞争力。。。。。

覃振华讲话

覃振华全面总结了2022年上半年工作情况，，，，，，分析存在的问题不足和面临的形势，，，，，，对下半年工作进行部署。。。。。一是加大领导带头力度，，，，，，抓落实显担当。。。。。二是加大市场开拓力度，，，，，，扩增量强质量。。。。。三是加大安全生产力度，，，，，，保推进强质量。。。。。四是加大项目管理力度，，，，，，提升项目效益。。。。。五是加大风险防控力度，，，，，，维护发展稳定。。。。。六是加大基础管理力度，，，，，，确保实现“双降”。。。。。七是加大物资采购力度，，，，，，做到应采尽采。。。。。八是加大人才培养力度，，，，，，增强发展后劲。。。。。九是加大应用保障力度，，，，，，强化科技赋能。。。。。十是加大党建引领力度，，，，，，推动企业发展。。。。。

蒙胜益讲话

蒙胜益就贯彻落实会议精神提出三点要求。。。。。一要提高政治站位，，，，，，把握政策红利，，，，，，压实责任,攻坚克难创佳绩。。。。。二要树发展信心，，，，，，把握市场脉搏，，，，，，锐意进取，，，，，，努力拼搏开新局。。。。。三要盯目标任务，，，，，，把握工作重心，，，，，，攻坚克难，，，，，，奋力冲刺“全年红”。。。。。

覃振华为获奖单位颁奖

蒙胜益为获奖单位颁奖

公司企业发展部作上半年经济运行情况分析报告。。。。。

会上表彰了2022年上半年综合业绩突出贡献单位。。。。。广东公司获建安类一等奖，，，，，，桂南分公司、第六分公司获建安类二等奖，，，，，，第十分公司、桂华分公司获建安类三等奖。。。。？？？？？ジ止净裆习肽曜酆弦导ㄍ怀龉毕捉碧乇鸾。。。。。广东公司、第四分公司、第五分公司和骏钢公司分别作交流发言。。。。。

交流发言

集团公司企业管理部，，，，，，公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，，，，，，总部各部门正副职领导，，，，，，及各分（子）公司班子领导参加会议。。。。。

会议现场

（文/办公室  陈健明；；；；；；；；图/办公室  赵智贤）