【提升“三力” 争创佳绩】桂鸿分公司:样板引路 高效推进
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编辑:管理员 | 日期:2023-11-16 |
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近日,,,,,随着室内装修材料陆续进场安装,,,,,冶建桂鸿分公司承建的北投时代(二期)1#、2#、3#、5#、6#楼、北侧大门及地下室工程项目进入装修阶段。。。。。。在施工现场,,,,,工人们在各自的岗位上抓紧作业,,,,,或是刷墙,,,,,或是安装阳台栏杆,,,,,一派热火朝天景象。。。。。。

现场
为保证项目顺利推进,,,,,项目部严格执行技术交底,,,,,明确工程施工的关键节点和技术要求。。。。。。在施工前期通过有效的技术交底,,,,,减少施工过程中的失误操作和技术差异,,,,,为工程的顺利进行奠定了坚实基础。。。。。。坚持样板引路,,,,,在现场设置质量实体样板,,,,,为提升工程品质提供有效指导,,,,,使项目工程管理工作系统化、标准化,,,,,为规范施工工艺质量提供保障。。。。。。此外,,,,,对重要工序和节点,,,,,项目部还建立了严格的质量监控体系,,,,,定期对施工现场进行检查并积极开展自查自纠工作,,,,,通过科学的质量监控措施,,,,,为项目高质量建设提供保障。。。。。。


现场
北投时代(二期)1#、2#、3#、5#、6#楼、北侧大门及地下室工程项目总建筑面积为12.5万㎡,,,,,地下2层,,,,,最大建筑高度为97.6m。。。。。。目前,,,,,铝合金门窗、阳台栏杆安装已完成工程量的80%,,,,,砌体工程、室内抹灰、顶棚腻子、屋面构架涂料已完成,,,,,5#、6#楼标准层住户交付样板已完成。。。。。。
下一步,,,,,桂鸿分公司及项目部将严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式,,,,,抓好项目管理关键点,,,,,以更强力度、更高效率,,,,,加速推进项目建设,,,,,确保项目按时按质交付。。。。。。
(图文/桂鸿分公司 吴洪春、蔡雨珈)