【奋战80天·冲刺四季度】奋力开拓市场 努力争创佳绩
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编辑:管理员 | 日期:2020-11-19 |
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冲刺四季度!经营公司在新发展格局中找准定位、提高站位,,,,,,,,抓管理、强商务、拓市场!。。。。,,,,,,开足马力、奋力开拓争取全面完成全年各项工作任务。。。。。。
抓管理:团队作战开创新业绩
在四季度冲刺攻坚的关键阶段,,,,,,,,经营公司承担的任务重,,,,,,,,压力大,,,,,,,,经营团队迎难而上,,,,,,,,不断增强事业心和责任感,,,,,,,,凭着一股韧劲,,,,,,,,开拓市场新局面。。。。。。截至10月底,,,,,,,,新签合同额132.01亿元,,,,,,,,同比增长21.12%。。。。。。
能交出这张漂亮的“成绩单”,,,,,,,,主要得力于经营公司主动出击并积极配合分公司拓展市场。。。。。。经营团队各小组灵活作战、密切配合、形成合力。。。。。。经营公司各科室细化与完善小组长制度,,,,,,,,按各科室职能与人数划分小组,,,,,,,,目前共细化为14个小组,,,,,,,,小组长作为业务带头人,,,,,,,,通过小组长带动,,,,,,,,以小组为单位协调配合完成各项工作任务,,,,,,,,作战能力明显提升。。。。。。
经营公司BIM应用培训
此外,,,,,,,,还在各科室抽调人员成立BIM小组,,,,,,,,更好地应用和推广BIM技术,,,,,,,,提升BIM技术能力;;;;;成立经营公司项目管理(PM)系统小组,,,,,,,,定期进行系统培训,,,,,,,,更好地使用PM系统投标管理、合同管理模???????楹推渌????????椋,,,,,,利用信息化、科技化手段,,,,,,,,提高工作效率。。。。。。
经营公司PM系统培训交流
强商务:规范管理提升效益
经营公司全力抓好商务管理落实,,,,,,,,通过商务检查、指导、督促,,,,,,,,进一步推进商务工作规范化、标准化,,,,,,,,完善并提升项目经营管理体系,,,,,,,,规范项目成本管理、结算管理等流程,,,,,,,,有效减少管理漏洞和失误,,,,,,,,推动公司的商务工作迈上新台阶。。。。。。
经营公司在融创江南林语项目开展工作
通过强化结算管理,,,,,,,,加速资金流动效率,,,,,,,,使公司整体效益进一步提升。。。。。。在鱼峰水泥技改项目成立商务小组,,,,,,,,加强对EPC项目进行全过程造价管理,,,,,,,,防范项目风险,,,,,,,,提升EPC项目造价管理水平和盈利水平。。。。。。在融创江南林语项目成立商务工作小组,,,,,,,,严格按照合同条款进度要求,,,,,,,,突击完成项目总包预算,,,,,,,,防控大型房开项目过程中的风险,,,,,,,,总结项目新工艺及装配式、铝模、爬架在施工过程中的应用,,,,,,,,为以后承接大型房开项目打下基础。。。。。。
经营公司在融创江南林语项目开展工作
拓市场!。。。。憾啻氩⒕俟菇ň蟾窬
开拓市场!。。。。,,,,,,拓展业务范围一直是经营公司长抓不懈的首要工作。。。。。。
经营公司坚持舞好“龙头”,,,,,,,,提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额,,,,,,,,优化项目承揽结构。。。。。。以柳钢防城港项目基地建设为契机,,,,,,,,凭借特色资质,,,,,,,,扩大在柳钢市场份额。。。。。。在控好已有的区内城市市场份额基础上,,,,,,,,经营触角向更多的县份延伸,,,,,,,,抢占先机。。。。。。加大承揽超亿元高质量大型项目力度,,,,,,,,进一步优化承揽项目结构,,,,,,,,加大对EPC项目追踪、承揽力度,,,,,,,,不断提升自营项目占比,,,,,,,,提高公司利润率。。。。。。
经营公司还始终坚持“四个围绕”,,,,,,,,立足柳州市场不放松,,,,,,,,涉足外地市场站稳脚,,,,,,,,做到本地、外地市场两手齐抓,,,,,,,,构建多点开花、多管齐下、差异化经营的大格局。。。。。。
号角吹响,,,,,,,,我们在行动。。。。。。经营公司将继续保持决战的姿态、决胜的勇气,,,,,,,,群策群力、主动谋变、全力以赴,,,,,,,,奋力完成四季度各项经营指标。。。。。。
(图文/经营公司 陈蕾、潘秀娟)